从中国指纹门锁行业市场供需与发展趋势预测报告，重视系统的管理是指纹门锁企业发展的重要决定因素，关乎企业的生死存亡，企业必须重视管理与提升产品的互动关系，特别是要注重对经销商点对点的服务，在管理、团队文化、市场推广等方面提升企业管理，努力提升服务的质量，重视管理包括以下的十大要点：

1：企业所追求的一切都不是目标，除了持续的获利能力

2：企业任何人的任何行为都必须对绩效负责

3：企业管理水平永远不能超越其经营水平

4：因为分工的存在，所以企业里人与人一定是不平等的

5：中国企业不仅要关注个人效率，更关键的是组织效率

6：改革开放不是解放为谁干的问题解决的是分配比

7：老板与员工客观上是对立的，只有做好企业的目标是一致的

8：组织实现目标，不能培养感情而是关注感情

9：管理不必一定完全顺应人性，但是必须利用人性的自私

10：管理没有对错，但不能解决问题一定是错的

指纹门锁企业作为一个盈利性组织，它必须要核算自己的管理账本，它们会客观对待不同类型人才在指纹门锁企业中的不同作用。只有重视企业管理，指纹门锁企业才会将管理纳入企业发展战略中，从而增强指纹门锁企业的发展实力。推荐阅读：“钛”不一样,科裕钛金新品X6智能锁重磅发布